Merhaba, ben Gamze Selvi. 2010 yılında Endüstri Mühendisliği, 2013'te ise İşletme bölümlerinden mezun oldum. Sonrasında Satınalma, Maliyet Analizi ve Bütçe Planlama departmanlarında uzman ve yönetici olarak çeşitli görevler aldım. Farklı sektörlerde 4 ERP geçiş projesinde ekip üyesi ve lideri olarak (3 SAP, 1 Logo Tiger Enterprise) yer aldım. Tarım ve Savunma sanayii sektörlerinde, Yan Sanayi Satınalma süreçlerinin kurulumu, Tedarikçi havuzu oluşturma, Tedarikçi Kalite Yönetimi, Sözleşme Yönetimi ve Yatırım Satınalması konularında iyi tecrübeler kazanmakla birlikte hemen her şirketimde paralelde süreçlerin dijitalleştirilmesi ile ilgili çalışmalar yürüttüm. ERP implementasyonu, İş Zekası yazılımlarına geçiş ve veri tasarımları üzerinde çalıştım. Borusan Holding bünyesinde Maliyet Analistliği yaptığım dönemde (SAP-CO) aynı zamanda Yalın 6 Sigma eğitimleri alarak, Uzman Yeşil Kuşak sertifikası aldım ve süreç optimizasyonu proje liderliği yaptım ve Financial Represantative olarak projelerde yer aldım. Şu anda üstadım ve sevgili eşim Haluk Selvi ile birlikte kurduğumuz M&A ve Yönetim Danışmanlığı firmamızda Danışman olarak değer üretmeye devam ediyorum. Pek çok sektörde yatırımcı bulma, büyüme stratejileri belirleme ve dönüşüm projelerinde danışmanlık yapıyorum. Şirketimizin mottosu olan Değer katmayı esas alarak, danışan ve partnerlerimizde tecrübelerimiz ve bizzat ürettiğimiz hizmetlerle olumlu izler bırakmayı hedefliyoruz.

Bütçe Planlama ve Analizi Nasıl Yapılır? Eğitimi Bütçe Planlaması ve Rutin Raporlama Hizmeti (ayın belirlenen günlerinde bizzat hizmet verilmesi) Maliyet Muhasebesi Nasıl Kurgulanır ve Yönetilir? Eğitimi Maliyet Muhasebesi kurulum projesi ve Rutin Raporlama Hizmeti (ayın belirlenen günlerinde bizzat hizmet verilmesi) Finansal/Mali Tablo Check-up Hizmeti (tek seferlik rapor hizmeti) Şirket Değerleme Raporu (tek seferlik rapor hizmeti) Süreç Denetimi Rutin Hizmeti (ayın belirlenen günlerinde bizzat hizmet verilmesi)